Análisis de modelos de financiamiento sostenible para emprendimientos sociales en economías emergentes locales actuales
DOI:
https://doi.org/10.71068/hw82f013Palabras clave:
financiamiento sostenible, emprendimiento social, sostenibilidad económica, impacto socialResumen
El estudio se desarrolló en el contexto del creciente protagonismo de los emprendimientos sociales en economías emergentes locales, donde la necesidad de articular sostenibilidad económica e impacto social ha impulsado el uso de modelos de financiamiento sostenible. El objetivo general de la investigación fue analizar empíricamente los modelos de financiamiento sostenible utilizados por emprendimientos sociales en economías emergentes locales actuales, con el fin de identificar su contribución a la sostenibilidad económica y al impacto social. La metodología adoptada fue de enfoque empírico cuantitativo, con alcance descriptivo-correlacional y diseño no experimental de corte transversal. La recolección de datos se realizó mediante una encuesta estructurada con escala Likert aplicada a 100 emprendimientos sociales, complementada con revisión documental, validación por juicio de expertos y análisis de confiabilidad mediante el coeficiente Alfa de Cronbach. Los resultados evidenciaron que la mayoría de los emprendimientos utilizó esquemas de financiamiento diversificados e híbridos, los cuales contribuyeron significativamente a la estabilidad financiera, la autosuficiencia operativa y el fortalecimiento del impacto social. Asimismo, se identificó una relación positiva entre el financiamiento sostenible y la reinversión de excedentes en actividades sociales. El instrumento mostró adecuados niveles de validez y alta confiabilidad, lo que respaldó la solidez de los hallazgos obtenidos.
Referencias
Austin J., Stevenson H., & Wei-Skillern J. (2006). Social and commercial entrepreneurship: same, different, or both? Entrepreneurship Theory and Practice. (Se cita en estudios que definen emprendimiento social como creación de valor social e innovación). Recuperado de https://dadun.unav.edu/bitstreams/f232afcd-6c64-4859-be6e-fbcbf82117bf/download
Battilana J, Lee M. Advancing research on hybrid organizing. Academy of Management Annals. 2014;8(1):397–441. https://doi.org/10.5465/19416520.2014.893615 DOI: https://doi.org/10.5465/19416520.2014.893615
Brest P, Born K. When can impact investing create real impact? Stanford Social Innovation Review. 2013. https://ssir.org
Bugg-Levine A, Kogut B, Kulatilaka N. A new approach to funding social enterprises. Harvard Business Review. 2012. https://hbr.org/2012/01/a-new-approach-to-funding
Defourny, J., & Nyssens, M. (2017). Fundamentals for an international typology of social enterprise. Voluntas, 28, 2469-2497. https://doi.org/10.1007/s11266-017-9884-7
Defourny J, Nyssens M. Fundamentals for an international typology. Voluntas. 2017;28:2469–2497. https://doi.org/10.1007/s11266-017-9884-7 DOI: https://doi.org/10.1007/s11266-017-9884-7
Dees JG. The meaning of social entrepreneurship. Kauffman Foundation. 1998. https://www.redalmarza.cl/ing/pdf/TheMeaningofSocialEntrepreneurship.pdf
Dorfman M, et al. Financing social enterprises. World Bank. 2020. https://documents.worldbank.org
Ebrahim A, Battilana J, Mair J. The governance of social enterprises. Academy of Management Review. 2014;39(1):81–100. https://doi.org/10.5465/amr.2012.0389 DOI: https://doi.org/10.1016/j.riob.2014.09.001
Elkington, J. (1998). Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st century business. Capstone. (Concepto central para entender sostenibilidad económica, social y ambiental). DOI: https://doi.org/10.1002/tqem.3310080106
Elkington J. Cannibals with forks. Capstone; 1997.
Freeman RE. Strategic management: A stakeholder approach. Pitman; 1984.
Kroff Trujillo, F., y Mendoza-Mardones, AI (2025). Neuroeconomía, consentimiento informado y toma de decisiones. NeuroData , 2 , 115. https://neuro.jogbeditorial.ec/index.php/neuro/article/view/115
Lehner OM. Crowdfunding social ventures. Venture Capital. 2013;15(4):289–311. https://doi.org/10.1080/13691066.2013.782624 DOI: https://doi.org/10.1080/13691066.2013.782624
Lumpkin GT, Moss TW, Gras DM. Entrepreneurial processes. Academy of Management Perspectives. 2013;27(3):220–236. https://doi.org/10.5465/amp.2012.0075
Mair J, Martí I. Social entrepreneurship research. Journal of World Business. 2006;41(1):36–44. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2005.09.002
Mair, J., & Martí, I. (2006). Social entrepreneurship research: A source of explanation, prediction, and delight. Journal of World Business, 41(1), 36-44. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2005.09.002 DOI: https://doi.org/10.1016/j.jwb.2005.09.002
Nicholls, A. (2010). The legitimacy of social entrepreneurship: Reflexive isomorphism in a pre-paradigmatic field. Entrepreneurship Theory and Practice, 34(4), 611-633. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2010.00397.x
Nicholls A. The legitimacy of social entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice. 2010;34(4):611–633. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2010.00399.x DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2010.00397.x
Porter ME, Kramer MR. Creating shared value. Harvard Business Review. 2011. https://hbr.org/2011/01/the-big-idea-creating-shared-value
Saavedra García, F., Prialé Valle, M. Á., Espinosa Pezzia, A., & Ninahuanca López, E. F. (2020). Una aproximación a los conceptos de emprendimiento social. (Documento que define aspectos conceptuales de emprendimiento social e innovación). Recuperado de https://www.scribd.com/document/829605803/Saavedra-et-al-2020-Una-aproximacion-a-los-conceptos-de-emprendimiento-social DOI: https://doi.org/10.12804/revistas.urosario.edu.co/empresa/a.7976
Short, J. C., Moss, T. W., & Lumpkin, G. T. (2009). Research in social entrepreneurship: Past contributions and future opportunities. Strategic Entrepreneurship Journal, 3(2), 161-194. https://doi.org/10.1002/sej.69 DOI: https://doi.org/10.1002/sej.69
Sachs JD. The age of sustainable development. Columbia University Press; 2015. DOI: https://doi.org/10.7312/sach17314
Sen A. Development as freedom. Oxford University Press; 1999.
Yunus, M., Moingeon, B., & Lehmann-Ortega, L. (2010). Building social business models: Lessons from the Grameen experience. Long Range Planning, 43(2-3), 308-325. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.12.005
Yunus M, Moingeon B, Lehmann-Ortega L. Building social business models. Long Range Planning. (2010); 43(2–3):308–325. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.12.005 DOI: https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.12.005
Zahra SA, et al. A typology of social entrepreneurs. Journal of Business Venturing. 2009;24(5):519–532. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2008.04.007 DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2008.04.007
Descargas
Publicado
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2025 Daniela Cristina Amoroso Castillo, Rosa Paola Flores Loaiza, Zoila Mónica Ortega Pesantez, Carlos Roberto Carpio Ayala (Autor/a)
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
