Criterios de selección de modelos de inteligencia competitiva para la dirección de proyectos sostenibles en microempresas
DOI:
https://doi.org/10.71068/8az6z408Palabras clave:
inteligencia competitiva, microempresas, selección de modelos, revisión sistemáticaResumen
La inteligencia competitiva (IC) se consolidó como una herramienta estratégica para fortalecer la toma de decisiones, la competitividad empresarial y la capacidad de las microempresas para responder a entornos dinámicos; sin embargo, la diversidad de modelos desarrollados evidenció la necesidad de establecer criterios que faciliten su selección de acuerdo con las características de cada organización. En este contexto, el objetivo de la investigación fue analizar la evolución, las características y la aplicabilidad de los modelos de inteligencia competitiva reportados en la literatura científica entre 2016 y 2025, con el fin de establecer criterios que orienten su selección como insumo para la formulación y dirección de proyectos sostenibles en microempresas. Para ello, se realizó una revisión sistemática de literatura siguiendo la metodología PRISMA, mediante la búsqueda, selección, evaluación y análisis de publicaciones científicas especializadas. Los resultados permitieron identificar modelos con diferentes niveles de complejidad, requerimientos de recursos y posibilidades de implementación, así como una evolución conceptual desde enfoques centrados en la recopilación y análisis de información hacia perspectivas orientadas al fortalecimiento de capacidades dinámicas y la adaptación estratégica. Como principal aporte, se propuso una matriz de criterios para la selección de modelos de inteligencia competitiva, la cual relacionó las capacidades organizacionales, la complejidad de los modelos y las necesidades estratégicas de las microempresas, constituyéndose como insumo para la formulación y dirección de proyectos sostenibles; con esto, se concluyó que la efectividad de la inteligencia competitiva dependió menos del nivel de sofisticación del modelo y más de su capacidad para generar conocimiento útil y aplicable a las condiciones específicas de cada organización.
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